易經與創新

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創新與創業精神

經濟學家賽伊(J. B. Say)定義「創業家」是將資源從生產力較低的地方轉移到生產力較高及產出較多的地方。
經濟學家熊彼得(Joseph Alois Schumpeter)歸納出：創業家所從事的是「創造性的破壞(creative destruction)」。

彼得杜拉克（Peter Drucker）提出創業精神（enterpreneurship, ɑntrəprəˋnɝʃɪp)的論點，認為
創新是展現創業精神的特殊工具。創業家必須學習如何系統化的創新。
系統化創新就是追蹤創新機會的七項來源：

1. 意料之外的事件--意外的成功，意外的失敗、意外的外在事件；
2. 不一致的狀況--實際狀況與預期狀況的不一致；
3. 基於程序需要的創新；
4. 產業結構或市場結構上的改變，以出奇不意的方式降臨到每個人身上；
5. 人口統計特性(人口的變動)；
   樂齡年產值為3.4兆元
   例子：
6. 認知、情緒以及意義上的改變；
   半杯水的認知差異；鞋廠兩位人員出差非洲，對賣鞋的認知。
   例子：黃金菇 Panasonic電視
7. 新知識--包括科學的與非科學的。
   新知識需30年才能進入實用階段，3D印刷業到2016年，將成為市值31億美元的產業。
   例子：3d printer

創新的原則有四：

1. 目標明確，且系統化的創新始於對機會的分析；
2. 創新是觀念性的，也是認知性的；
3. 一項創新必須保持簡單且目標特定，才能有效；
4. 有效的創新都是從小做起，而非一開始就是宏偉壯觀的。
5. 一項成功的創新是朝著領導者的地位而努力，它不一定要朝著「大型企業」努力。

創新可以用於「新事業」的創業型管理，它有以下四項需要：

1. 需要以市場為重心；
2. 需要一個前瞻性的財務計畫，特別是現金；
3. 在真正需要及真正能負擔起一個最高管理團隊前，就要及早狀之建立起來；
4. 創事業的創業必須設定自己的角色、工作範圍及關係。

創業型策略有以下四種：

1. 孤注一擲；
2. 打擊對方的弱點；
3. 找出並佔據一個生存利基；
4. 改變產品、市場或產業的經濟特性。

資料來源：蕭富峰、李田樹譯，Peter Drucker原著，創新與創業精神，台北：城邦文化，1998。

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對稱群(symmetry group)在平面編排的應用

定義
對稱群(symmetry group)

群(group)的定義：一個集合的元素，以該集合可用的操作後，其結果會屬於該集合。
例如，骸子中1到6是一集合，1~6是該集合的元素，丟擲是操作。
隨意丟擲一骸子，會得到1~6，屬於該集合。

(待續)